1月24日，华星集团2016年度总结表彰暨2017年度工作安排部署大会在研发中心会议室隆重召开。公司高层领导、工段长及以上中层管理人员、受表彰人员参加了大会，管理者代表主持会议。会议通报了2016年度华星集团各公司及事业部奖惩兑现情况；表彰了2016年度创新明星、优秀工作者、科技创新成果等；董事长赵友谊与各公司经理签订责任状；受表彰创新明星、优秀管理者、优秀员工代表做获奖发言；最后董事长赵友谊做了重要讲话。

      董事长指出：2016是不平凡的一年，在外部严峻的经济形势下，我们华星集团各项工作稳中求进，继续保持了快速健康的发展势头。这些成绩来之不易，是集团广大干部发挥模范带头作用，身体力行、埋头苦干的结果；是集团广大职工发扬主人翁精神，爱岗敬业、无私奉献的结果。在此，我代表集团公司向全体员工及家属表示崇高的敬意！向受到表彰的团队及个人表示热烈的祝贺！

      2016年度工作回顾：（一）生产规模不断扩大，销售领域齐头并进。2016年集团公司生产规模进一步扩大，产量稳中有进。金刚陶粒销售取得突破发展，成为“中石油、中石化、中海油”一级入网供应商，并以领先的质量成为全球最大油服公司——斯伦贝谢战略合作伙伴和优质供应商。制品订单供不应求，顺利完成年度销售目标；铸造砂通过品牌推广，国内外市场蓬勃发展；王少唐生态园整体管理水平得到提升。（二）技术研发蓄势再发，科研项目突飞猛进。厚积薄发的金刚陶力铸造砂关键制备技术和配方研究取得良好进展，初步取得市场应用效果。2016年度，金刚陶粒项目成功荣获中国建材联合会科技进步二等奖；金璞项目被列为淄博市重大项目；全省瞩目的泰山领军人才工程获得成功；金刚公司荣获省2016年第一批高新技术企业；金刚企业技术中心被认定为省级优秀企业技术中心；金刚公司获得山东省电力直接交易资格，积极申报专利21项，其中发明专利10项；新申请商标10枚。（三）企业管理持续优化，降本增效成效显著。各部门通力协作，顺利通过API监督审核，大大提升了金刚产品制造全过程的规范化管理水平。金刚公司、华星热能均顺利通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的监督审核。（四）企业文化凝心聚力，发展后劲更加充足。努力为全体员工创建良好的工作生活环境，打造幸福和谐的大家园。组织三八妇女节出游、运动会、演讲比赛、中秋晚会等丰富多彩的文艺活动；评选“五好家庭”“好媳妇”“技术能手”；开展“精准扶贫”项目，积极组织爱心捐款、慰问老寿星、救助困难职工等凝心聚力的活动。华星文化在不断的吸收和沉淀中增强了社会认同感和员工凝聚力。

      2017年度工作部署： 2017年是集团公司发展壮大的关键年，经历三年的艰难拓展期，各方面都打下了坚实的基础，蓄势待发，必是收获年。华星集团高层管理人员要身先士卒、团结一致，心往一处想、劲往一处使，带领全体员工携起手来、聚起心来，为“全面提升集团整体利益，实现经济总量大跨越”的总目标奋力拼搏。为确保全年目标的实现，要做好以下几方面的工作： （一）实行“人人当老板”理念，“版块管理”为企业带来活力。2017开年，以制品和粉体为先遣队实施内部版块承包管理。由确立的关键领导人带队，将生产、销售等融为一体化管理，实现高度集约。自1月份实施以来，快速调动了人员的积极性，迅速消减陈冗库存，为企业带来生机。（二）国内外市场不断扩大，出现“供不应求”的可喜局面。国际市场，通过与斯伦贝谢的战略合作，以过硬的品质和良好的口碑，占据半壁江山；国内逐步成为油田三大巨头的主力供应商。铸造砂销售仍是今年乃至明年的重点，力争销量实现新的突破。璞泰矿业在确保自给自足的情况下试行自产自销。煤气发生炉、钢结构要稳中求进，要走上市场，获得利润。（三）坚持“科技创新”，引领行业前行。今年将继续推进研发平台建设，加大研发投入，加强研发团队建设，增强创新能力，储备和开发新方向、新技术。积极申报各类科技项目，积极申报专利、商标、品牌、成果，大力拓展资金支持渠道。（四）扎实推进安全环保，为企业打造“保护伞”。今年将有序推进金刚、华星热能三级标准化的复审工作；完善“双体系”的后续跟踪；煤气发生炉实施在线监控等，多举并措打造“安全环保的保护伞”。（五）强化“人才战略”，助推企业远足发展。公司将通过各种渠道加大招聘力度，并进一步强化人员培训，建立系统的人事档案，提高人员整体素质，为企业生产经营提供强有力的人才保障。

      2017年公司已经确立了令人振奋的发展目标，我们坚信华星人会站在新的起点上，抢抓发展机遇、凝心聚力、开拓创新，奋力拼搏，全面决胜2017！