研发中心的建设不但能为山东华星环保集团自身的新产品研发提供更为强大的技术支持,而且也能为国内陶瓷材料企业提供技术支持和实验检测平台,使平台真正成为新型陶瓷材料的孵化器和助推器。中心将致力于全方位地收集、发布行业情报信息和市场信息,采纳、制定先进标准规范,不断提升陶瓷新材料的开发制造技术水平,不断推出国内领先的技术成果,为上级管理部门和用户充任联系纽带。平台的建设,将会加大特种陶瓷材料方面研究的深度与广度,推动我国特种陶瓷研发制造技术进步,同时,势必会带动石油、化工、电力、机械、建材等相关行业和领域的技术进步。

      1)建立卓有成效的技术评估体系,为制定战略提供依据。

      公司制定了《技术评估管理办法》,建立了以研发中心、销售部、市场部、质检部为主体的产品和技术信息收集分析体系,负责收集国际国内同行业科技信息,每半年度召开一次由董事长(或总经理)主持的技术委员会会议,分析当前国际国内同行业的技术发展状况,运用SWOT分析方法,评估公司现有技术水平及未来技术的研究方向,提出公司的技术优势和差距,调整和完善技术发展战略。广泛吸收不同行业技术研发和技术评估的经验,不断优化评估体系,保持对新技术的敏感性。

      2)以国内先进技术为目标,提高技术创新能力。

      公司构建了“一室两中心”研发体系,以技术中心为核心,建立了设备一流的研发试验室,积极开展技术研发,缩短与国内先进技术水平的差距,占领技术制高点。公司积极引进先进技术和技术标准,广泛开展产学研等技术交流与合作,收集了当前国家的技术标准,支持公司产品和技术开发。在企业内部建立了技术研发与技术标准相结合的管理机制,注重先进技术的运用、消化和吸收,逐步在产品开发过程推广运用,公司技术实力得到了明显提高。

      3)保护独创技术,提升核心竞争力。

      近3年公司为了提高研发团队的积极性,制订了科技研发管理办法,对在科技研发中作出贡献的人员,给予精神和物资双重奖励。独创技术实施专利保护,提升了核心竞争力。同时,技术改进和创新能力得到有效提高,为公司取得良好的业绩发挥了重要作用。

      4)制定清晰的技术开发目标,增强技术领先和适用水平。

      公司技术中心依据战略,充分利用科技信息,运用SWOT法进行综合分析,每半年度提交技术开发项目建议,通过技术委员会的论证,制订公司的技术开发目标和计划。采取人才与项目对接,强化技术经济分析论证,以技术的产业化作为衡量技术拉动发展的关键指标,项目专家组评估验收等措施,增强技术先进性、实用性。