团队精神  上下贯通

      没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。

      制品生产现有六道生产工艺，原料供应—制粉—成型—压制（滚制）—烧成—拣选，在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。

      团队建设的关键在于领导班子，雷建总经理身先士卒，率先垂范。当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。制品团队基础领导班长和工段长的选拔，需要多方面考核。工作表现、业务水平、个人素质、责任心等。尊重员工的个人意愿和选择权力，在发展机会面前人人平等，推举出的领导更容易与员工在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围，相互间的配合会创造更高的绩效！

      生产管理  制度为先

      制品团队凭借设备优势和技术改进，可为客户提供高品质的氧化铝球石、衬砖、衬板、马赛克、异形件、耐磨管道、高纯氧化铝填料、煅烧氧化铝粉体等多品种、多规格。所有产品全都采用专利生产技术，用优质的原料，先进的成型技术，经过高温煅烧而成。优质的产品质量和良好的企业信誉使得订购单源源不断，络绎不绝。

      为保证生产，制品团队改造扩大生产线，修改完善了生产环节制度体系。制品接到生产任务后，首先部门经理召集工段长进行任务的梳理及分解，再根据不同的生产任务进行工作的安排。并且不同批量、不同品种的产品在进行产品生产前，进行部门全员会议，制定详细的操作计划，严格按计划进行操作。工作中加强指导、检查，生产任务完成后及时进行工作的总结，找出工作中的不足并加强讨论、学习。

      为提高生产效率，推行员工绩效工资、全勤奖、年底奖金等切实可行的激励机制。弹性工作时间，在遵守公司上下班时间的制度前提下，员工即保证了生产，又可以自由安排时间。通过培训，使部门岗位员工的操作技能逐步得到提高，达到“一人多岗”的操作要求下，使同一个人可以进行不同的岗位操作。

      无规矩不成方圆，看似不起眼、细微的工作制度，不仅保证了产品质量，更有利于生产稳定。

      质量管理  品质优良 

      为了保证产品质量，严格落实质量责任制度，奖惩分明。接到订单后，制品生产部倒推生产，从原料供应-生产线-生产质量，严格控制产品的生产工艺流程。班长、工段长巡检。自检：自己加工完成的产品一定要检验合格才能流入下道工序；互检，下道工序对上道工序流入的产品进行检验，确认上道工序合格才能进行加工；商检，加强品管检验力度，专业品质人员对工件进行检验。对每一次产品中存在的问题，班组讨论，通过不断的完善总结，尽可能的保证在以后的生产中避免出现类似的问题。强化质量意识，确保成品百分之百合格。

      加强员工的行为规范，制定合理的现场管理与操作规范。质量体系的维持并不是一朝一夕的事情，质量体系的维持要在日常工作中坚持不懈，工段长每天交接班前后开会，天天监督，日日检查，增强员工的职业规范意识和自我的约束能力，促使产品质量稳步提高。注重人才培训。员工的技术水平、直接影响产品的质量。定期员工进行操作技能培训，以提高员工专业素质，在培训学习中加强质量意识，在潜移默化中形成规范操作意识，发挥最佳的工作能力。

      团队建设有大量的工作要做。团队不是简单的人的组合和罗列，而是为了共同的利益和目标组成的具有责任心和协作意识的整体。因此团队建设不仅需要感情来维系，更需要每一名员工拥有共同的利益和对企业的高度认同。制品团队在集团公司的支持指导下，发挥团队力量，实现了生产、销售双丰收，为集团公司发展起到了带动推进作用。