刚刚过去的2013年，是华星集团发展史上极为关键的一年，也是迎接挑战、自我加压、充满活力的一年。2013年，集团公司大事不断，好事连连，全体员工一起见证了华星的成长：

1月23日，《华星报》首刊发行，打开了集团公司与社会、客户、员工之间的心灵之窗。

1月25日，谊星牌“微晶耐磨氧化铝陶瓷制品”获得山东名牌产品荣誉称号。

3月19日，金刚公司参加了中国国际石油石化技术装备展，公司主打产品-低密度高强度石油压裂支撑剂首次亮相，博得了客户的好评。

4月21日，“页岩气开采用低密度高强度陶粒支撑剂制备关键技术研究”项目通过省科技厅组织的鉴定委员会验收，鉴定委员会一致认为：该技术整体达到国际先进水平，产品性能指标处于国际领先。

6月15日，与山东璞泰矿业有限公司成功实现资产重组。使得金刚公司产业链进一步延伸，保证了原料的充足供应，提高了产品质量的稳定性，降低了生产成本。

10月6日，山东金璞新材料有限公司成立，年产40万吨页岩气专用/石油压裂支撑剂项目正式启动，预计2014年6月份正式投产。届时，金刚公司石油压裂支撑剂产能将突破50万吨，成为行业巨头。

10月30日，“页岩气开采用高性能氧化铝陶粒支撑剂制备技术研究及产业化”项目获得2013年度山东省技术市场科技金桥奖一等奖 。

11月16日，在美国成立了金刚公司首个海外全资子公司——钻石支撑剂有限公司，金刚公司产品剑指美国。首批发往美国产品上万吨，标志着海外市场成为金刚公司石油压裂支撑剂的又一主战场。

11月18日，“页岩气开采用低密度高强度石油压裂支撑剂产业化项目”获得山东省科技进步二等奖。

12月26日，金刚公司的低密高强石油压裂支撑剂通过了中石油产品质量认可，并颁发了质量认可证书。

2014年1月3日，董事长赵友谊先生荣获2013年度滨州市科学技术最高奖。

三、科技研发成果显著，金刚公司行业地位凸显。公司坚持以研发中心为依托，日常生产和新产品研发相结合，自主研发和高校联合相结合，项目研发与项目申报相结合。13年4月，“页岩气开采用低密度高强度陶粒支撑剂制备关键技术研究”项目通过省科技厅组织的鉴定委员会验收。公司在获得6项科技成果鉴定的基础上，获得山东省科技进步二等奖，谊星牌“微晶耐磨氧化铝陶瓷制品”获得山东名牌产品荣誉称号。董事长荣获2013年度滨州市科学技术最高奖。

四、项目建设面广量大，企业发展后劲充足。各新增新建项目相互支撑、相互促进，为集团公司的发展集聚了强大后劲。其中陶粒支撑剂3、4号线完工试产，5、6号线进展顺利，陶粒产能迅速提升；在淄博成立山东金璞新材料有限公司，页岩气专用/石油压裂支撑剂项目于9月份破土动工，预计2014年6月份正式投产。璞泰矿业完成扩界工作和储量核实工作，第二矿井建设进展顺利；省电网直供电顺利接通，新煤气站开工建设，住宅楼建设紧张筹划，环保设备公司和鲁班金属结构公司业务规模不断扩大，王少唐生态园面积扩大至1200亩，园区规划基本完成。

五、璞泰矿业重组、美国公司成立，产业链拉长、上下游稳定。公司紧紧围绕石油压裂支撑剂这一新的经济增长点，不断延长产业链条，拓展发展空间。与山东璞泰矿业公司完成了战略重组，解决了金刚公司今后几十年的原料供应问题；在美国成立了“钻石支撑剂有限公司”，打开了美国市场，并辐射整个美洲市场，与国内的“两桶油”市场、油服公司和中间商市场，形成了完善的陶粒销售市场网络，搭建起了金刚公司从研发到生产、从原料到市场、从国内到国际的生产经营大格局。

    六、产品标准不断明确，管理流程初步形成。13年，公司先后制定了微晶耐磨氧化铝陶瓷制品企业标准，粉体的外销标准和内部调拨使用标准，并在运行过程中，发布了陶瓷制品的内控标准，精品球石生产标准等，使公司从生产、入库、检验、销售等环节都有章可循。在企业管理方面，制定了一系列规章制度和流程文件，建立了统一的数字统计体系，初步形成了制度体系，建立了管理框架。

    七、人力资源管理制度初步确立，企业文化生活丰富多彩。公司大力开展多种形式的培训活动，践行“人人当老师”的管理理念，使员工掌握了知识，提高了技能；创立《华星报》，为员工提供了思想交流的平台，在党团组织的带领下，成功举办了春秋两季运动会，丰富了员工业余文化生活，成功举办了第十一届华星集团中秋晚会，受到员工的一致好评。

    八、安全生产与环境保护工作基本稳定。公司成立安全环保办公室，负责安全生产、环境保护和特种设备管理工作，各生产事业部强化安全教育和培训，在完成各项生产任务的同时，结合本单位的行业特点，把安全生产与设备治理有机结合起来。

    此外，会议指出，2014年公司将结合发展中面临的困难和问题，重点完成以下工作。一是抓好安全生产和环境保护，现场管理实现大的突破，树立集团公司良好形象。二是加强项目预算工期建设，保持公司发展后劲，深化细节管理。三是优化研发中心管理体制，加强产学研结合，调动广大研发人员的积极性。四是继续贯彻生产事业部承包经营和销售工作目标责任制，严格奖罚，优化生产经营管理结构。五是进一步优化和升级企业标准，树立“谊星”和“金刚”品牌。六是坚持以管理提升为根本，优化管理流程，加强经济监察和日常监控。七是加强物资供应管理，保证物资供应及时、质优、价廉，保持合理物料存量。八是研究资本运作，细化成本核算，提高资金使用效率，降低公司财务成本。九是加强人才队伍建设，大力引进和培养高素质的人才，优化员工结构，提高员工生活水平。十是以“团队意识、创业意识、创新意识”教育实践活动为载体，加强作风建设，提升华星集团企业文化内涵。

    会上，宣读了《关于表彰山东华星集团2013年度优秀管理者和优秀员工的决定》，大会共表彰46名优秀员工、16名优秀管理者，1名销售状元、2名项目申报奖、2名科技进步奖、3名技术革新奖、1名减员增效奖和2名管理创新奖。