我在金刚不知不觉已度过了十个春秋，回想这些年的荣辱得失，心里涌现在酸甜苦辣中，我深感到要实现心中的理想、要想承担更多的责任，我还有很多工作要做。我不怕辛苦，我要在金刚这个大舞台争取一切学习培训历练的机会，我也相信，经过这些年的煅练，我有能力去承担更多的责任。在这十年中我觉得以下几点管理经验可供参考：

一、学会执行。在企业日常管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致拖拉、断续、消极怠工，给企业带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主、认真负责严格地按照制度去执行，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，及时准确地掌握各相关数据、信息，结合自己的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。

二、对工作的更新理解，注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、 “心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，亲力亲为，不舍不弃，才能够更好的完成工作任务!

三、防患于未然。在日常工作巡检过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁(或潜在威胁)到企业安全生产及人员的因素引起足够的重视，加强沟通，加大督促力度和质量监督，发现问题及时采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。

四、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。为了尽快完成目标，需要我们积极主动地去思考、督促、执行，不能只把排好的计划任务甩手扔给各部门，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。

在日常管理中，对分配的任务要有过程和结果要亲历亲行不能光听汇报。以上是我在日常工作中总结的几条经验，但是在实际生产中我们不能“光说不干”、“夸夸其谈”，要把总结的经验教训应用到实际生产过程中。 “不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河”，只要我们每人积累一条经验，我们将会在逆境中激流勇进、再攀高峰！