2月8日，山东华星环保集团有限公司2014年度总结表彰大会在研发中心四楼会议室隆重召开。会议全面总结了2014年工作，安排部署了2015年工作任 务，对未来五年发展作出总体规划，表彰奖励了先进个人。集团董事长赵友谊出席会议并作重要讲话。金刚公司总经理曾华生主持会议。王延洲、肖斌、雷建等公司 高层和受表彰人员、集团公司副工段长及以上人员参加会议。

　　会上，宣读了《关于表彰2014年度优秀管理者、优秀员工的决定》和《2014年华星集团各公司及事业部奖惩兑现情况的通报》。优秀管理者代表和优秀员工代表分别作了经验交流。集团公司总经理作了题为《站在新起点，适应新常态，全力打造华星集团创业创新平台》的报告。

　　大会对集团公司2014年的工作进行了全面回顾。

　 　一、生产销售总体超额完成任务目标，公司产品产销两旺。面对严峻的市场形势和金融环境，集团各公司、部门、事业部按照年初设定的目标，克服困难，抢抓机 遇，主动出击，主要产品实现了产销两旺，集团公司2014年收入同比增长46.36%，其中金刚公司收入同比增长47.76%。

　 　二、项目工程建设进展顺利，基本达到预期目标。克服重重困难，多方筹集资金，保证了金刚本部陶粒支撑剂3、4、5、6号线陆续投产，年产三十万吨石油支 撑剂项目及配套设施工作全面完成，5台煤气发生炉新站建设工作顺利竣工，完成省电网直供电配套工程，华星佳苑公租房工程项目顺利开工并完成主体地下及地上 一层建设。璞泰矿业扩界工作圆满完成，采矿面积扩大到4.1平方公里，储量扩大到1700万吨，核定产能由6万吨增加到30万吨，为金刚陶粒的生产奠定了 坚实基础。建设工作完成二区矿井1050米主斜巷贯通及部分地下、地面配套工程。金璞公司六条生产线及配套煤气站的基础工程基本完成，办公楼主体完工，部 分设备正在安装，具备了根据市场需要随时投产的条件。以上项目建设，为顺利完成2015年各项任务目标打下了良好基础。

　 　三、科技创新有效推进，项目平台运行良好。围绕重点产品陶粒支撑剂的技术创新，大胆进行工艺调整，研发并储备了粉煤灰系列、赤泥系列陶粒支撑剂新工艺， 评选科技进步奖5项，合理化建议23项，研发中心奖金池得到初步填充。新申请专利7项，其中发明专利5项。获得授权专利8项，其中发明专利7项。陶粒支撑 剂产品申报6枚国际商标（美、加、巴西、阿根廷、墨、俄），其中5枚已受理。维护管理集团公司专利79项，商标29枚。启动省知识产权试点企业的贯标项 目，形成知识产权法律保障。30万吨陶粒、20万吨陶瓷制品项目顺利验收，完善金刚本部5台煤气发生炉的环保手续，保证了公司生产经营的合法性。

　　积极研究国家相关政策，立足公司产业基础，创造项目申报机会，拓展财政资金支持渠道。固定床煤气发生炉被评为山东名牌，金刚公司荣获市长质量奖，“30万吨石油压裂支撑剂”获批为省重点项目、申报省工程实验室研发平台项目等8个项目，董事长赵友谊荣获山东优秀发明人。

　 　四、承包体制深入人心，管理体系初步形成。继续贯彻董事长“人人当老板、人人当老师”的理念，承包体制逐步推进，从生产部门、销售部门初步扩大到了煤气 站、仓储中心、质检中心等生产辅助部门。承包人的责任意识、大局意识有了明显提高，绩效管理机制基本确立，考核方式、方法逐步完善，生产、消耗、销售等指 标日趋合理，初步营造了绩效管理的良好环境和氛围，以此为基础，顺利通过了三项体系认证和更为严格的API审核。在实行绩效管理过程中，各部门、事业部思 想上高度重视，提高了执行力，有效完成各项任务，超额完成了公司制定的目标。通过责任落实，各承包人充分发挥管理经营的积极性和创造性，通过开展职工培训 和评选事业部层面优秀班组、优秀员工等活动，激发了每位管理人员和一线员工的潜能和工作热情，带动公司上下形成你追我赶、力争上游的生动局面，提高了公司 的整体效益。

　 　五、后勤保障体制逐步优化，企业文化建设扎实推进。为提高员工的生活待遇，优化后勤保障工作，公司进一步加强了对食堂、宿舍、浴室的管理；初步审定U型 楼的改造设计方案；完成U型楼网络布线工作，解决职工的上网问题；完成办公楼前喷泉设计、施工和建设；对餐厅二楼装修，改善就餐环境，尽可能改善后勤服务 水平；华星佳苑公租房工程项目已完成地质勘察、方案设计、图纸审批、主体地上一层的建设，顺利通过了省市县对公租房项目的调度和检查。为提高职工的业余文 化生活水平，强化党团组织建设，加强公司的文化建设，公司配合明集镇党建办做好了党的群众路线教育实践活动的开展，并开展以中秋晚会为代表的、丰富多彩的 文化体育活动，促进了员工的身心健康，培养了员工的团队精神。

　　大会确定了未来五年战略规划及2015年度工作打算。

　 　集团公司确定今后五年的发展战略是：立足当前，放眼未来，响应国家“转方式、调结构”的号召。稳定当前的环保设备制造和钢结构安装产能，优化提升20万 吨氧化铝特种陶瓷制品的产量、质量、市场占有率，在做精、做特上下功夫，完善70万吨陶粒支撑剂产能，实现产销平衡。在此“一体”的基础上，加强新产品研 发和销售网络平台这“两翼”的建设，摒弃“大投入、大产出、重生产”的传统思维，向“微笑曲线”的两端——“研发”和“销售”、“知识”和“品牌”要效 益，提高投入产出比。同时进军资本市场平台，实现银行融资、股票市场融资、债券市场融资的多元融资渠道，创出效益优先的金刚品牌。

　 　赵友谊董事长强调，2015年必须做好以下几方面的工作：一是大力开发陶粒支撑剂市场，实现产销平衡。二是完善璞泰矿业二区矿井配套工程，适时推进金璞 公司项目进度，实现以销定产，适度库存。三是以建立健全集中统一、分工明确、流程顺畅、监管到位的财务管理体制为核心，全面理顺内部流程管理。四是从校企 联合入手，结合公司目前研发和生产实际，探讨更为有效的研发管理体制机制，激发研发人员动力，建设五年发展战略“一体两翼”中的“左翼”。五是结合陶粒支 撑剂的市场开拓，大力招聘人才，加强销售平台和品牌建设，建设五年发展战略“一体两翼”中的“右翼”。六是以招聘和培训为抓手，加强人才队伍建设，提高全 体员工素质。七是以金刚公司董事会换届为契机，建立可操作的决策和执行制度，加强部门之间、高管之间的沟通，提高决策的民主化和科学化，适时介入资本市 场。八是按照系统性、连续性、渐进性的原则，继续推进制度建设和绩效管理。九是加强企业文化建设，推进建设和谐企业，增强企业凝聚力和向心力。十是始终把 安全生产和环境保护作为一切工作的基础和起点。

　 　华星集团未来五年的战略已经制定，2015年的工作也已经安排部署，能否落到实处，关键还靠华星每一位员工。我们要正确树立个人与平台、事业与金钱的关 系，紧密团结在董事长周围，根据各自的工作职责，光明磊落做人、扎扎实实做事，坦诚相待、真诚沟通、少说空话、少和稀泥、少突出个人。在华星集团这个大舞 台上，长袖善舞，迸发出工作激情，实现自己的人生价值。