华星集团副总经理曾华生于7月22日上午9点在政务大楼12楼会议室参加全县企业家座谈会，会议由县委书记、县人大常委会主任赵伟宏书记组织召开，县委副书 记、县长邹继刚主持会议、副县长王凯参加座谈会。会议就当前企业经营情况进行分析，对企业转型升级、提质增效进行部署，全面开创全县二次创业新局面。

    2015年上半年，华星集团在各级党委、政府和各职能部门大力支持和协调配合下，公司全体员工不断开拓进取、积极应对金融环境趋紧和整体经济下行压力的挑战，紧紧围绕集团公司奋斗目标，抓机遇、求发展，实现了集团公司综合效益的逆势上扬。

   在听取部分企业家对当前企业发展情况的发言后，赵伟宏书记讲话指出：听了企业家的发言很受鼓舞，虽然面临很多困难，更多的看到了我县企业家的信心和决心，以 及做好转调创的思路和理念，大家的讲话实实在在，切中要害，进一步坚定了我们二次创业的信心，也坚定了县委县政府抓好大工业的决心。
   就今后企业发展，赵伟宏书记要求，企业首先要看得清，把得准。要看清当前面临的宏观和微观经济形势，看清产业、行业和本企业发展的趋势以及存在的问题，既不能盲目乐观，也不能一味悲观，要知道自己要干什么，能干什么，进而修正好企业发展的思路。

   赵伟宏书记要求，要站得直，守得住。企业自身始终是发展的内因，面对困难，一定要坚持站得住。而党委政府、相关部门也要竭尽全力创造环境、研究政策、加强措施，帮助企业解决关键节点的关键问题，使他们渡过难关。
   要防得严，走得稳。不论当前发展的顺与不顺，都要做到未雨绸缪，预防为主，算好自身账，保住元气、等待时机、求得发展。要研究好市场，当前，互联网+成为热 门，但其关键是加号后边应该加什么，这一点企业要认真研究好。对于产品，要做到生产一批、研发一批、储备一批，形成批次。同时要加强产学研合作，企业的核 心技术、核心产品主要是靠科技研发，要从多个层面预见可能出现的问题、可能遇到的竞争，提前设置好防火墙。
   要转得快，调得顺。企业要发展，理念、观念和思路的转变一定要快，一定要顺应宏观和局部地区的经济形势和经济环境，做到顺势而为，要顺应当前国家的产业发展 政策，研究好研究透，要顺应产业发展走势和企业发展的基本规律，将市场开拓、成本核算、精细管理等工作做到位，促进企业健康平稳发展。
   赵伟宏书记强调，各部门、镇（街）要进一步提升服务意识、服务水准、服务态度和服务效果，使发展环境得到进一步优化。要有一个清晰的定位，真正做到为企业着 想，想企业所想、急企业所急，把企业的发展作为自身的事业来干，时时刻刻想着能为企业发展做什么、怎么做，切实解决好企业发展过程中遇到的各种难题。

   县委副书记、县长邹继刚主持会议并指出，赵伟宏书记在讲话中对企业今后发展提出了指导意见，对各部门、镇（街）如何服务好企业也进行了要求，大家一定要认 真领会，全力落实。同时他希望全县广大企业家面对困难要坚定信心，争取早日走出逆境，各部门要做好优质服务，助力企业发展，各镇（街）要强化属地管理，加 强调研，了解企业情况，帮助企业想办法、解难题。

会后，华星集团积极贯彻落实会议精神，充分分析形势，结合集团公司实际，制定了集团公司未来的五年发展战略。集团公司通过多年的发展，已经形成了氧化铝特种 陶瓷制造、陶粒支撑剂制造、焦宝石矿山开发于一体以及与之相配套的销售和研发体系，并在氧化铝特种陶瓷和陶粒支撑剂领域形成了较高的知名度和美誉度，氧化 铝特种陶瓷已经稳居国内第一，陶粒支撑剂70万吨产能全部建成投产后，成为全国最大的氧化铝耐磨材料和石油压裂支撑剂生产基地。经过14年金融危机的洗 礼，集团公司在决策和执行上更加慎重、更加稳健、更加科学。

为此，集团公司确定今后五年的发展战略是：立足当前，放眼未来，响应国家“转方式、调结构”的号召。稳定优化提升氧化铝特种陶瓷制品的产量、质量、市场占有 率，完善70万吨陶粒支撑剂产能，实现产销平衡。在此“一体”的基础上，加强新产品研发和销售网络平台建设这“两翼”的建设，摒弃“大投入、大产出、重生 产”的传统思维，向“微笑曲线”的两端——“研发”和“销售”、“知识”和“品牌”要效益，提高投入产出比。同时进军资本市场平台，实现银行融资、股票市 场融资、债券市场融资的多元融资渠道，创出效益优先的金刚品牌。