完美的理想人才是不存在的，人作为个体总是各有长短。在相互合作中完全可以通过个人及个人间取长补短，形成整体优势，实现组织目标。

　　制品二部之所以能够顺利完成当月产质量目标，与我们合理搭配的人才结构是分不开的。我们当中有能提出见解及办法的，有善于分析精于决择的，有善于执行的，这样搭配起来，密切合作最终完成任务。

　　在一个众多人才的群体中，不仅要有个体的优势，更需要有最佳的群体结构，“全才”是极少有的，“偏才”是大多数的，但“偏才”组合的好就能组成更大的“全才”。作为一名管理者不苛求“全才”，他要尽力去把一个有效的人才群体合理搭配起来，创造最大的价值。

　　（1）知识互补

　　不同知识结构的人考虑问题的思想方法是不同的，将他们组合在一起，可以相互补充，取长补短，引起思想的碰撞，从而获得最佳效果。

　　（2）能力互补

　　若个人的能力类型、能力大小方面实现互补，那么整个集体的能力就比较全面，在各种能力上都可以形成优势，这种集体的能力结构就比较合理

　　（3）性格互补

　　人的性格差异是很大的，每个人的气质、性格都各有不同。有的脾气急，有的脾气缓；有的做事细致、耐心；有的办事麻利、迅速。把每个人不同的性格特点实现互补，从而使一个整体形成良好的人际关系和良好的性格结构。

　　（4）年龄互补

　　中年人有中年人的特长和短处，青年人有青年人的特长和短处，不同年龄段的互补，可实现人力资源系统的新陈代谢，使集体焕发出持久的活力。

　　我们的团队结合不同人才的特点，取长补短发挥每个人的优势，默契合作，把我们的工作质量做到最好。